غوغل تخسر صناع ثورة الذكاء الاصطناعي.. رحيل الفريق المؤسس بالكامل
وجدت شركة غوغل نفسها أمام مفارقة لافتة؛ فبينما تعزز مكانتها كإحدى أكبر المستفيدين من طفرة الذكاء الاصطناعي، تواصل خسارة عدد من أبرز الباحثين الذين ساهموا في بناء هذه المكانة.
وجاء ذلك في وقت أعلنت فيه الشركة نمواً بنسبة 82% في إيرادات قطاع الحوسبة السحابية، قبل أن تشهد هذا الأسبوع تغييرات كبيرة داخل منظومة الذكاء الاصطناعي مع إعلان كبير العلماء جيف دين مغادرة الشركة بعد 27 عاماً من العمل.
وسلطت التطورات الأخيرة الضوء على التحدي الرئيسي الذي يواجه شركة ألفابت البالغة قيمتها السوقية نحو 4 تريليونات دولار، والمتمثل في كيفية توزيع الاستثمارات بين تطوير النماذج المتقدمة للذكاء الاصطناعي، التي تتطلب إنفاقاً ضخماً على الأبحاث والحوسبة دون ضمان عوائد مستقبلية، وبين أعمال الحوسبة السحابية الأسرع نمواً والأكثر ربحية مقارنة بمنافسيها.
وأكد الرئيس التنفيذي لألفابت سوندار بيتشاي خلال إعلان النتائج الأخيرة أن نحو 90% من شركات Fortune 100 تستخدم منصة Gemini Enterprise، ما يعكس قدرة غوغل على تحويل تقنياتها للذكاء الاصطناعي إلى منتجات تجارية واسعة الانتشار.
ويرى مؤسس شركة “ثيوري فينتشرز” توماش تونغوز أن السوق بدأت تدرك أن امتلاك أكثر النماذج تطوراً ليس ضرورياً لتلبية معظم احتياجات الشركات، مشيراً إلى أن النماذج الحالية أصبحت كافية لمعظم الأعمال المكتبية، بينما ستتركز القفزات المقبلة في المجالات التي تحتاج إلى قدرات حوسبة متقدمة للغاية.
وساعدت استراتيجية غوغل القائمة على امتلاك كامل سلسلة القيمة، من الرقائق والبنية التحتية إلى النماذج والتطبيقات، في ارتفاع سهم الشركة بنحو 16% هذا العام بعد قفزة بلغت 65% خلال 2025 متفوقاً على معظم الشركات التقنية العملاقة.
لكن الطريق لم يخل من العقبات، إذ تعرض السهم لضغوط عقب إعلان النتائج الأخيرة بسبب المخاوف المتعلقة بالنفقات الرأسمالية، ثم تراجع مجدداً بعد الإعلان عن مغادرة جيف دين وتحول ديميس هاسابيس من منصب الرئيس التنفيذي ل”ديب مايند” إلى رئيس مجلس إدارة الوحدة.
وفي الداخل، تزايدت حالة التململ بين بعض الباحثين بسبب محدودية الموارد الحاسوبية المتاحة لمشروعاتهم، في الوقت الذي تبيع فيه غوغل رقائقها المتخصصة TPU لعملاء خارجيين، من بينهم شركة “أنثروبيك” المنافسة. وتعد هذه الرقائق المنافس الرئيسي لوحدات معالجة الرسومات التي تنتجها إنفيديا.
كما شكلت البيروقراطية الداخلية مصدر إحباط للعديد من الباحثين، إذ يتطلب تحويل الابتكارات البحثية إلى منتجات تجارية المرور عبر طبقات متعددة من الموافقات، ما دفع بعض المواهب إلى تفضيل شركات ناشئة مثل OpenAI وAnthropic التي توفر مرونة أكبر وسرعة أعلى في التنفيذ.
وغادر جيف دين إلى جانب عدد من الأسماء البارزة، بينهم سانجاي غيماوات وأوريول فينيالس وكوك لي، لتأسيس شركة جديدة تحمل اسم Discovery Loop بدعم من غوغل، وتهدف إلى أتمتة التعلم الآلي والعلوم والهندسة لتسريع الاكتشافات العلمية.
وجاءت هذه المغادرات بعد سلسلة رحيل لعدد من أبرز الباحثين، من بينهم نعوم شازير أحد مؤلفي الورقة البحثية الشهيرة “Attention Is All You Need” الصادرة عام 2017، والتي وضعت الأساس لثورة الذكاء الاصطناعي التوليدي. وبذلك أصبح جميع المؤلفين الثمانية للورقة خارج غوغل.
وقال المحلل في شركة “دي آيه دافيدسون” جيل لوريا إن كثيراً من الباحثين الكبار لا ينصب اهتمامهم على الجوانب التجارية بقدر رغبتهم في أن يكونوا جزءاً من التحولات التاريخية الكبرى في مجال الذكاء الاصطناعي، وهو ما يدفعهم نحو شركات مثل OpenAI وAnthropic.
وعلى الصعيد الإداري، تولى هاسابيس منصب كبير العلماء الجديد في ألفابت، مع تركيز أكبر على الأبحاث طويلة الأجل وتداعيات الذكاء الاصطناعي العام AGI، إضافة إلى تخصيص مزيد من الوقت لشركة Isomorphic Labs المتخصصة في اكتشاف الأدوية باستخدام الذكاء الاصطناعي.
في المقابل، سيتولى كوراي كافوكج أوغلو، كبير مسؤولي التكنولوجيا في “ديب مايند”، الإدارة اليومية للوحدة وقيادة تطوير الجيل المقبل من نماذج Gemini، بعدما كان قد حصل تدريجياً على صلاحيات أوسع خلال العام الماضي.
وتبقى القدرة الحاسوبية نقطة الاحتكاك الأكثر حساسية داخل غوغل. فالشركة تستثمر عشرات المليارات من الدولارات في مراكز البيانات والرقائق والبنية التحتية، لكن الطلب على هذه الموارد لا يزال يفوق المعروض، ما يفرض مفاضلة مستمرة بين تدريب النماذج الجديدة وتشغيل منتجات الشركة وتلبية احتياجات عملاء الحوسبة السحابية.
وأكد بيتشاي مراراً أن أولوية غوغل الأولى تتمثل في توفير القدرة الحاسوبية اللازمة للمنافسة في سباق الذكاء الاصطناعي المتقدم، لكنه أشار في الوقت نفسه إلى أن الشركة تعمل على تحقيق توازن بين احتياجات البحث العلمي ومتطلبات العملاء الخارجيين.
وفي الوقت ذاته، عززت غوغل التقارب بين وحدة “ديب مايند” وأعمال الحوسبة السحابية بقيادة توماس كوريان، الذي حول “غوغل كلاود” منذ عام 2019 إلى أحد أسرع قطاعات الشركة نمواً عبر الجمع بين البنية التحتية والرقائق والنماذج والخدمات الموجهة للشركات.
وتمنح هذه الاستراتيجية غوغل عدة مصادر لتحقيق الإيرادات من طفرة الذكاء الاصطناعي؛ إذ يمكنها بيع البنية التحتية لمختبرات منافسة مثل OpenAI وAnthropic، وفي الوقت نفسه تسويق Gemini للشركات ودمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في محرك البحث ويوتيوب وWorkspace ومنتجاتها الأخرى.
ومع دخول طفرة الذكاء الاصطناعي التوليدي عامها الرابع، يبرز سؤال جوهري حول ما إذا كانت غوغل بحاجة فعلاً إلى امتلاك أفضل نموذج ذكاء اصطناعي في العالم، أم أن امتلاك البنية التحتية وتوفيرها للآخرين قد يكون الرهان الأكثر ربحية.
ورغم أن كثيراً من المستثمرين يرون أن النماذج الحالية أصبحت “جيدة بما يكفي” لمعظم الاستخدامات التجارية، فإن الباحثين الساعين إلى تحقيق الاختراق التقني الكبير التالي ما زالوا يعتقدون أن الاكتفاء بالجيد لا يكفي لصناعة المستقبل.
المصدر: العربية – اقتصاد